Unternehmen werden laut der Studie Sponsor Visions 2004 im Jahre 2004 rund 1,9 Milliarden Euro in das so genannte Sport-Sponsoring investieren, was etwa dem Netto-Werbevolumen in Publikumszeitschriften im Jahr 2002 entspricht. Diese Investitionen sind allerdings mit dem Risiko behaftet, dass die Kunden im Falle von Niederlagen und Pannen in der gesponserten Sportart bzw. dem Sportereignis negativ auf die Produkte des Sposor-Unternehmens reagieren können. Trotz dieses Risikos wird dem Sport-Sponsoring ein Wachstum vorhergesagt, insbesondere rund um das Sportereignis Fußball-WM im Jahre 2006. Beispiele für gut funktionierende Sport-Sponsorships werden aufgeführt. Zum klassischen Ziel, Unternehmen und Marken bekannter zu machen, kommen inzwischen weitere wie Imagetransfer, Vernetzung und Absatzsteigerung mit steigender Bedeutung hinzu. Von Sport-Management-Professor Michael Dinkel werden im Dossier sieben Empfehlungen für ein erfolgreiches Sport-Sponsoring gegeben: Notwendig sind eine strategische Basis, eine kreative Umsetzung und wirtschaftliches Kalkül. Ein Interview mit dem ehemaligen Weltklasse-Schwimmer Michael Groß zum Thema nachhaltiges Sport-Sponsoring und die Ergebnisse einer Umfrage zu den marketingstrategischen Zielen und den Auswahlkriterien bei der Entscheidung von Unternehmen für ein bestimmtes Sport-Sponsoring-Engagement runden das Dossier ab.
Abenteuer Sport-Sponsoring - Wie viel Nervenkitzel verträgt die Marke?
Best Practices - Mehrwert für die Marke
Absatzwirtschaft ; 47 , 5 ; 28-30, 32-40, 42-44, 46
2004-01-01
19 pages
Article (Journal)
German
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