Hohe Kosten, fehlende Beziehungen im Land und kulturelle Anpassungsschwierigkeiten waren für Siemens AG wichtige Gründe, sich verstärkt auf chinesische Nachwuchskräfte zu konzentrieren. Siemens hat sein Rekrutierungsaktivitäten in Deutschland für China mit zwei Variationen gestartet: mittel- bis langfristig stehen internationale Studentenprogramme im Vordergrund, um diese als Mitarbeiter für Siemens zu gewinnen; kurzfristig werden chinesische Studenten direkt an deutschen Hochschulen angeworben. Für die Vorbereitung der Personalmitarbeiter auf Interviewsituationen mit chinesischen Studenten hat Siemens Corporate Personnel ein interaktives Training entwickelt. Die Rekrutierung von Rückkehrern, die mit den Arbeits- und Denkweisen der westlichen und der chinesischen Wirtschaft gleichermaßen gut vertraut sind, stellt einen erheblichen Vorteil gegenüber entsandten Mitarbeitern und für das Unternehmen einen deutlichen Wettbewerbsvorteil dar.
Chinesen für China gesucht
Personalwirtschaft ; 31 , 12 ; 43-45
2004-01-01
3 pages
Article (Journal)
German
Kommunikation , China , Kosten , Mitarbeiter , Deutschland , Unternehmen , Nachwuchskraft
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