Da in der Logistik immer differenziertere Serviceangebote entwickelt und neue Technologien mit mehr Eigenverantwortung eingesetzt werden müssen, kommt dem einzelnen Mitarbeiter als Ideenlieferant immer größere Bedeutung zu. Entsprechend ist eine relativ autoritäre Personalführung heutzutage nicht mehr nützlich. Deswegen wurde auf Initiative der Bundesvereinigung der Logistik (BVL) die Wünsche der Mitarbeiter analysiert, neue Formen der Mitarbeiterführung und -motivation diskutiert und entwickelt sowie praktische Umsetzungsempfehlungen formuliert. Zentrale Punkte sind mehr Leistungsanerkennung, eine bessere Informationspolitik, mehr Mitsprache der Mitarbeiter und ein Wandel der Führungskraft vom Antreiber zum Coach auch auf der untersten Führungsebene gegenüber den gewerblichen Mitarbeitern.
Mitarbeiter wünschen sich Anerkennung
Forschung und Praxis entwickeln neue Ansätze für eine innovative Personalführung in Logistikunternehmen
Deutsche Verkehrs-Zeitung DVZ ; 58 , 107 ; 11
2004-01-01
1 pages
Article (Journal)
German
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