Ältere Arbeiten untersuchen meist entweder nur einzelne Managementaufgaben oder aber die Unternehmensorganisation als Ganzes. Die prozessorientierte Perspektive verbindet beide Ansätze miteinander. Sie beschäftigt sich mit den Verknüpfungen der einzelnen Tätigkeiten im General Management und zeigt so, wie eine logische Handlungskette entsteht. Der Beitrag geht dabei detailliert auf die grundlegenden Prozesse ein, mit denen Manager ihre Ziele umsetzen, d. h. auf die Strategieentwicklung, die Ressourcenbelegung, die Entscheidungsfindung, das Lernen im Unternehmen, die Mitarbeiterführung und die Bewältigung von Veränderungen.
General Management: Eine prozessorientierte Perspektive
Der Betrieb ; 57 , 14 ; 720-723
2004-01-01
4 pages
Article (Journal)
German
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