Mit der Liberalisierung des Verkehrsmarktes und der politischen Entscheidung zu mehr Wettbewerb im ÖPNV sind alle bundesdeutschen ÖPNV-Betriebe zu Veränderungen in den Organisationsstrukturen, in den Arbeitsabläufen sowie im Denken und Handeln aufgefordert. Die Kasseler Verkehrs-Gesellschaft AG startete November 1999 das zweite Reorganisierungsprojekt " Ziele 2005", an dem über prozessorientierte Projektarbeit Vorstand, Betriebsrat und Belegschaft gleichermaßen beteiligt waren. Die Organisation, der Verlauf und Ergebnisse werden vorgestellt.
Prozessorientierte Organisation
KVG: Innovation und Rationalisierung unter Mitarbeiterbeteiligung
Der Nahverkehr ; 19 , 4 ; 60-65
2001-01-01
6 pages
Article (Journal)
German
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