Das gängige Rollenverständnis von Führungskräften hat sich im Zuge des viel zitierten Wandels der Wirtschaft verändert. Führungskräfte müssen künftig stärker als bislang über Soft Skills verfügen, etwa Kommunikationsgeschick, Charakter und Konfliktstärke. Denn Projekte und Teams scheitern eher an zwischenmenschlichen Problemen, etwa der Unfähigkeit Konflikte zu lösen, als an fehlender Fachkompetenz. Führungsperformance messbar zu machen ist daher eine zentrale Aufgabe, um die Führungsqualität als auch Teamleistungen zu optimieren. Genau das zu leisten versprechen qualifizierte Feedbacksysteme und diagnostische Verfahren. Die Messergebnisse können auch in Balanced-Score-Card-Projekte einfließen. Das Ergebnis eines professionellen Einsatzes: eine offene und zukunftsfähige Unternehmens- und Führungskultur, eine verbesserte Zusammenarbeit sowie eine effizientere Nutzung der vorhandenen Potenziale, von denen das Unternehmen profitiert.
Führungs- und Teamperformance messen und steigern
Personal ; 55 , 10 ; 46-49
2003-01-01
4 pages
Article (Journal)
German
© Metadata Copyright Deutsche Bahn AG. All rights reserved.
Online Contents | 2001
|Neue Serie: Performance Management - Den Wertbeitrag im Einkauf messen und steigern
Online Contents | 2011
Systematisches Lösen von Führungs-Bewegungsaufgaben
TIBKAT | 1999
|Bauteile - Der Fahrzeug-Führungs-Rechner
Online Contents | 2001
|