Die erfolgreiche Bewältigung komplexer Organisations- und IT-Projekte hat für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen erhebliche strategische Bedeutung erlangt. Ein erfolgreiches Unternehmen muss in der Lage sein, Projekte professionell durchzuführen, um neue Produkte und Dienstleistungen in hoher Qualität zu marktgerechten Kosten zeitgerecht anbieten zu können. Ein systematisches Projektrisikomanagement ist dabei ein essentieller Baustein, um Projektfehlläufer zu verhindern bzw. rechtzeitig zu erkennen. Der Prozess des Risikomanagements auf Projektebene kann dabei in fünf Phasen gegliedert werden: Erkennung und Beurteilung der Projektrisiken, Aufnahme und Beurteilung der Projektkontrollen, Analyse der verbleibenden Projektrisiken, Bewertung und Umsetzung von Maßnahmen sowie Laufende Überwachung der Projektrisiken, -kontrollen und -maßnahmen. Diese Phasen werden im Beitrag ausführlich beschrieben. Am Beispiel der KPMG Deutsche Treuhand Gesellschaft wird ein solches Risikomanagement kurz erläutert. Abschließend wird ein Ausblick gegeben.
Erfolgreiche Projekte durch systematisches Risikomanagement
IM - Die Fachzeitschrift für Information Management & Consulting ; 18 , 4 ; 12-16
2003-01-01
5 pages
Article (Journal)
German
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