Verhaltenstraining wird aktuellen Studien zufolge bei den Weiterbildungsmaßnahmen in den Unternehmen an Bedeutung gewinnen. Doch viele dieser Maßnahmen sind nicht effektiv oder der Erfolg ist schwer nachweisbar. Zu den wesentlichen Ursachen gehört die mangelnde Einbindung der Weiterbildung in die Unternehmensstrategie. Die Probleme in Bezug auf Verhaltenstrainings in den Bereichen Mitarbeiterführung, Verkauf/Marketing, Teambildung/Teamführung und Coaching lassen sich auf drei maßgebliche Ursachen zurückführen: Der Trainingsbedarf wird nicht strategieabhängig ermittelt. Trainingsmaßnahmen halten Führungsdefizite aufrecht, weil sie davon ausgehen, dass die Mitarbeiter die Problemursache sind. Trainingscontrolling findet nicht mit prozessbezogenen Erfolgskriterien im Zeitablauf statt. Damit jedoch der gewünschte Trainingserfolg erzielt werden kann, wird ein problemorientiertes ursachenbezogenes Vorgehen empfohlen sowie eine Bedarfsanalyse, die nicht nur bei den Mitarbeitern sondern auch bei den Führungskräften ansetzt.
Kritik an der betrieblichen Weiterbildung
Personalwirtschaft ; 30 , 2 ; 32, 34-35
2003-01-01
4 pages
Article (Journal)
German
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