Um die Kreativität und Motivation der Mitarbeiter zu nutzen, sind in den bestehenden Organisationsstrukturen der Unternehmen immer wieder Konzepte mit entsprechenden Förder- und Bildungsmaßnahmen vorzugeben, die die Kreativität und Qualifizierung der Mitarbeiter unterstützen, um den kontinuierlichen Verbesserungsprozess aufrecht zu erhalten. Die anforderungsgerechte Mitarbeiterqualifizierung erhält einen immer höheren Stellenwert im Unternehmen, weil leistungsfähige, qualifizierte und motivierte Mitarbeiter den größten Erfolgsfaktor für ein Unternehmen darstellen. Dabei wird immer mehr erkannt, dass nur über einen ganzheitlichen und durchgängigen Personalgestaltungs- und Personalentwicklungsansatz die Zielsetzung, das heißt die Mitarbeiter zu qualifizieren, optimal zu erreichen ist. Im Beitrag wird ein prozessorientiertes Vorgehensmodell in Form eines Regelkreises vorgestellt, das diese Zielerreichung der Mitarbeiterqualifizierung systematisch unterstützt. Die sechs Einzelschritte des Personalmanagement- und Personalentwicklungsregelkreises werden im Einzelnen vorgestellt.
Prozessorientierte Mitarbeiterqualifikation auf der Grundlage von Prozessanalysen
Zeitschrift für Arbeitswissenschaft ; Sonderausgabe ; 449-472
2003-01-01
24 pages
Article (Journal)
German
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