Nordamerikas größte Eisenbahngesellschaft, Union Pacific Railroad (UP), steuert einen einschneidenden Reformkurs an, der durch die folgenden Leitsätze geprägt ist:"Wir bringen unsere Leute zu den Reparaturarbeiten und nicht die Reparaturarbeiten zu den Leuten, wir brauchen Informationen, keine Daten sowie wir müssen wissen was arbeitet und was befestigt werden muss, bevor es bricht." In der Betriebs- und Geschäftsabwicklung geht es um eine effiziente Leistungssteigerung, mit der eine jährliche Wachstumsrate von 3 bis 5 % sichergestellt werden soll. Neue Potentiale sind insbesondere im Bereich der eigenen Produkte, bei den strategischen Allianzen, bei der Neustrukturierung von Prozessen, beim effektiven Mitarbeitereinsatz und bei der Analyse von Märkten zu erschließen. Berichtet wird über die eingeleiteten und geplanten Maßnahmen von UP zur Umsetzung ihres Reformkurses. Eine Schlüsselrolle übernimmt dabei der effektive Mitarbeiter- und Fahrzeugeinsatz unter Optimierung der zugehörigen Prozesse, d.h. effektive Mitarbeiterschulung, Reduzierung von Werkstattstandzeiten sowie die Verwendung von Satelliten-gestützten Instandhaltungs- und Wagenerkennungssystemen. Ein weiterer wichtiger Aspekt richtet sich auf die Optimierung des Fahrwegs und die Verwendung von "High-Tech Trackwork Equipment".
Pitching In
Anpacken
Progressive Railroading ; 46 , 1 ; 29-31, 34-38
2003-01-01
10 pages
Article (Journal)
English
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