Am Beispiel eines sehr marktstarken Unternehmens aus der Verkehrsbranche wird gezeigt, wie das Life-Cycle-Management (LCM) erfolgreich eingesetzt werden kann, um u.a. nachhaltig den unternehmerischen Wert zu steigern. Life-Cycle-Costing (LCC) allein genügt nicht. Es gilt, auch die entsprechenden Nutzen und Erträge in die Betrachtung mit einzubeziehen. Die Ermittlung der Kosten und Erträge auf dieser Basis ist sowohl betriebswirtschaftlich als auch systemmäßig komplex und anforderungsreich. Der Wechsel von der einmaligen Investitionsbetrachtung und der jährlichen Kostenoptik hin zu einem Life-Cycle-Management bedingt wesentliche Anpassungen im Führungsprozess. Generell gilt, der LCM-Ansatz ist branchenübergreifend einsetzbar, wobei der Schwerpunkt sicherlich bei den investitionsintensiven Unternehmen liegt, deren Assets langfristig genutzt werden.
Der Fall: Kostenkontrolle über ein ganzes Leben
Wertorientierte Führung mit Life-Cycle-Management am Beispiel eines Verkehrsbetriebe
new management ; 71 , 11 ; 80-90
2002-01-01
11 pages
Article (Journal)
German
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