Auch das Human Resource Management (HRM) muss messbar gemacht werden. Zudem wird Personalcontrolling strategischer und qualifizierter. Neben Kennzahlen und Standards werden Mitarbeiterbefragungsergebnisse in das Personalcontrolling einbezogen und in einem Cockpit zusammengefasst. Eine Beschränkung auf wenige Messgrößen, die aber konsequent beachtet werden und in der Lage sind etwas auszulösen, ist angeraten. Der Personalrisikoansatz erlaubt es, die erfolgsentscheidenden Messgrößen zu definieren und er ist auch Grundlage der Mitarbeiterdimension in der Balanced Scorecard.
Trends im Personalcontrolling
Personal ; 54 , 6 ; 42-44
2002-01-01
3 pages
Article (Journal)
German
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