Führungsinstrumente wie Zielvereinbarungen, Leistungsbeurteilung und flexible Vergütung lassen sich kaum als Standardprodukte von der "Stange" erwerben und ohne Rücksicht auf ihre Verzahnung einführen. Erst ihre firmenspezifische Auslegung und Integration unter Berücksichtigung der Besonderheiten eines Unternehmens versprechen Erfolg. Welche Formen der Kombination und Ausprägung es dabei gibt, haben die Autoren im Rahmen einer Studie in 33 großen deutschen Unternehmen untersucht. Außerdem werden die Einzelergebnisse zur Gestaltung von Zielvereinbarung, Leistungsbeurteilung und Bonus zusammenfassend skizziert und Gestaltungsempfehlungen zur Konzeption dieser Führungsinstrumente aus den Ergebnissen der Studie und den Erfahrungen der beteiligten Personalleiter abgeleitet.


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    Title :

    Ergebnisse einer branchenübergreifenden Studie zu Zielvereinbarung, Leistungsbeurteilung und flexibler Vergütung


    Subtitle :

    - Standardlösungen nicht empfehlenswert -



    Published in:

    REFA-Nachrichten ; 55 , 2 ; 24-26, 28-29


    Publication date :

    2002-01-01


    Size :

    6 pages



    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    German




    Leistungsbeurteilung durch Zielvereinbarung

    Haitzmann, Marku | IuD Bahn | 1996



    Zielvereinbarung mit Incentive-Vergütung

    Weber, Manfred / Liebrich, Manfred | IuD Bahn | 1999


    Führen durch Zielvereinbarung

    Stroh, M. | IuD Bahn | 1995


    Erfolg durch Zielvereinbarung

    Svoboda, Michael | IuD Bahn | 1997