Führungskräfte meistern steigende Anforderung oft nur auf Kosten der eigenen Lebensqualität. Dies drückt sich meist nicht in organischen Krankheiten, häufig jedoch in Befindungsstörungen aus, die auf Dauer zu Demotivation, Leistungsverlust und Burn-out-Syndrom führen. Nur eine Unternehmenskultur, die es der einzelnen Führungskraft erlaubt die eigenen individuellen Bedürfnisse zu erkennen und zu leben wirkt einer solchen Entwicklung entgegen. Im Rahmen einer modernen Vergütungspolitik lässt sich durch ein ganzheitliches Work-Life-Balance Konzept Gesundheit und Wohlbefinden und dadurch Loyalität und Leistungsfähigkeit nachhaltig fördern.
Gesundheitliche Selbstkompetenz für Manager
Der Vorsorge-Check-up als zentrales Element des Gesundheitsmanagement
new management ; 71 , 5 ; 71-77
2002-01-01
7 pages
Article (Journal)
German
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