Zwar wurde eine Vielzahl von Studien zum Zusammenhang zwischen dem Wechsel einer Spitzenführungskraft und unmittelbar nachfolgenden organisationalen sowie erfolgsbezogenen Veränderungen vorgelegt; es mangelt aber dennoch an Erkenntnissen über den Einfluss der Häufigkeit von Führungswechseln auf die längerfristige Entwicklung der betreffenden Unternehmen. Mit dem Beitrag wird daher versucht zu zeigen, wie aus den grundlegenden Ergebnissen der an unmittelbaren Wirkungen von Führungswechseln interessierten Arbeiten ein spezifisch entwicklungsorientierter Bezugsrahmen erarbeitet und wie dieser im Rahmen einer empirischen, längsschnittorientierten Untersuchung deutscher Großunternehmen überprüft werden kann. Die Ergebnisse der Untersuchung lassen den Schluss zu, dass die Entwicklung von Unternehmen - operationalisiert als deren Umsatz- bzw. im Falle von finanzwirtschaftlichen Unternehmen deren Bilanzsummenwachstum - in durchaus spürbarer Weise von der Häufigkeit und der Art von Wechseln innerhalb der Führungsdynastie geprägt wird.
Unternehmensentwicklung im Spannungsfeld von Führungskontinuität und Führungswechseln im Top-Management
ZfB Zeitschrift für Betriebswirtschaft ; 72 , Ergänzungsheft 2 ; 101-109
2002-01-01
9 pages
Article (Journal)
German
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