Zwar wurde eine Vielzahl von Studien zum Zusammenhang zwischen dem Wechsel einer Spitzenführungskraft und unmittelbar nachfolgenden organisationalen sowie erfolgsbezogenen Veränderungen vorgelegt; es mangelt aber dennoch an Erkenntnissen über den Einfluss der Häufigkeit von Führungswechseln auf die längerfristige Entwicklung der betreffenden Unternehmen. Mit dem Beitrag wird daher versucht zu zeigen, wie aus den grundlegenden Ergebnissen der an unmittelbaren Wirkungen von Führungswechseln interessierten Arbeiten ein spezifisch entwicklungsorientierter Bezugsrahmen erarbeitet und wie dieser im Rahmen einer empirischen, längsschnittorientierten Untersuchung deutscher Großunternehmen überprüft werden kann. Die Ergebnisse der Untersuchung lassen den Schluss zu, dass die Entwicklung von Unternehmen - operationalisiert als deren Umsatz- bzw. im Falle von finanzwirtschaftlichen Unternehmen deren Bilanzsummenwachstum - in durchaus spürbarer Weise von der Häufigkeit und der Art von Wechseln innerhalb der Führungsdynastie geprägt wird.


    Access

    Access via TIB

    Check availability in my library

    Order at Subito €


    Export, share and cite



    Title :

    Unternehmensentwicklung im Spannungsfeld von Führungskontinuität und Führungswechseln im Top-Management



    Published in:

    ZfB Zeitschrift für Betriebswirtschaft ; 72 , Ergänzungsheft 2 ; 101-109


    Publication date :

    2002-01-01


    Size :

    9 pages




    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    German




    Integrierte Unternehmensentwicklung

    Beriger, Peter / Wyssen, Ruedi | IuD Bahn | 1998


    Kontinuierliche Unternehmensentwicklung

    Kristof, Rita / Rein, Erik | IuD Bahn | 1995




    Präventive Arbeitsgestaltung und nachhaltige Unternehmensentwicklung

    Bullinger, Hans-Jörg / Braun, Martin | IuD Bahn | 2000