Angesichts der turbulenten Bedingungen auf den internationalen Märkten erfordert die erfolgreiche Bewältigung der arbeitsweltlichen Herausforderungen eine verstärkte Förderung der Humanressourcen durch eine präventive Gestaltung der Arbeitsbedingungen. Obwohl in ihrer Bedeutung häufig noch verkannt, kann die präventive Arbeitsgestaltung durch eine Förderung des humanen Leistungsvermögens und durch eine Verlustkontrolle über den gesamten Arbeitsprozess zu einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung beitragen. Entscheidend für die Nutzung der Erfolgspotenziale der präventiven Arbeitsgestaltung ist die Orientierung an betrieblichen Zielen und Prozessen. Anhand zweier Unternehmensbeispiele wird aufgezeigt, dass gegenwärtig eine entsprechende Umorientierung erfolgt. Wird die präventive Arbeitsgestaltung als Bestandteil und Voraussetzung betrieblicher Befähigungsprozesse unter Fokussierung der humanen Faktoren und der sozialen Prozesse betrachtet - und weniger als die ausschließliche Umsetzung von rechtlich-formalen Anforderungen - so erweitert sich der Umfang der Präventionspotenziale erheblich.
Präventive Arbeitsgestaltung und nachhaltige Unternehmensentwicklung
Zentralblatt für Arbeitsmedizin, Arbeitsschutz und Ergonomie ; 50 , 11 ; 379-382
2000-01-01
4 pages
Article (Journal)
German
© Metadata Copyright Deutsche Bahn AG. All rights reserved.
Integrierte Unternehmensentwicklung
IuD Bahn | 1998
|Kontinuierliche Unternehmensentwicklung
IuD Bahn | 1995
|Beschleunigte Unternehmensentwicklung durch paralleles Lernen
IuD Bahn | 2001
|Differenzielle Arbeitsgestaltung
IuD Bahn | 2000
|Automotive engineering | 1979
|