Die Liberalisierung der Verkehrsmärkte hat bei Logistikunternehmen zu einem erhöhten Bedarf an Marketing- und Controllingdienstleistungen geführt. Im Gegensatz zur Industrie ist bei logistischen Dienstleistern das Controlling sowie die Kosten- und Leistungsrechnung nur gering verbreitet, so dass hier ein erheblicher Nachholbedarf besteht. Besonders wichtig ist die Einführung einer modernen, leistungsfähigen Kostenrechnung als Informationslieferant zu Zwecken der aktiven Preispolitik, Kostenkontrolle, der Leistungskalkulation und der Verfahrenswahl. Im Beitrag wird gezeigt, wie die Realisierung einer prozessorientierten Kostenrechnung bei einem logistischen Dienstleister beispielhaft erfolgen kann und welche Vorteile hieraus entstehen.
Prozessorientierte Kostenrechnung in der Logistik
krp Kostenrechnungspraxi ; 46 , 2 ; 75-86
2002-01-01
12 pages
Article (Journal)
German
© Metadata Copyright Deutsche Bahn AG. All rights reserved.
Prozessorientierte Kostenrechnung in der Logistik
Tema Archive | 2002
|Prozeßorientierte Kostenrechnung in Kfz-Demontagebetrieben
Tema Archive | 1997
|Prozessorientierte Gefährdungsbeurteilung
IuD Bahn | 2008
|Prozessorientierte Organisation
IuD Bahn | 2001
|Prozeßorientierte Aufbauorganisation
IuD Bahn | 1997
|