In den vergangenen Jahren wurden IT-Abteilungen zunehmend in eigenständig am Markt operierende Einheiten umgewandelt. Personell wurden sie aufgestockt, und es wurde erheblich in die Infrastruktur investiert. Leider haben sich die Erwartungen vieler Unternehmen nicht erfüllt: Frustriert darüber, dass die angebotenen Beratungsleistungen nur zögerlich nachgefragt wurden, aber auf deutlich höherem Kostenniveau als vorher, wird der Hebel nun wieder in die andere Richtung umgelegt: Auflösen der erst vor kurzem gegründeten Gesellschaften, Reintegration in das logistische Kerngeschäft, Personalabbau und bewusstes Abwenden von E-Business-affinen Leistungsangeboten. Derartige Restrukturierungsmaßnahmen bringen in der Regel Know-how-Verlust und damit verbunden Umsatzeinbußen. Der bessere Weg ist, die IT durch dosierte, gezielte Maßnahmen fit für die Zukunft zu machen. Im Beitrag werden die Bereiche vorgestellt, die von einem "Fitnessprogramm" in der IT-Organisation betroffen sind: Kosten/Controlling, IT-Leistungsportfolio, Organisation, Kommunikation und Personal.
Fitnesskur statt Schlankheitswahn
Wie sich IT-Systeme analysieren und optimieren lassen
Deutsche Verkehrs-Zeitung DVZ ; 56 , 21 ; 18
2002-01-01
1 pages
Article (Journal)
German
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