Der Beitrag skizziert ein konsequentes Unternehmensmodell, das es den Unternehmen am Standort Deutschland ermöglicht, sich mit nachhaltigem wirtschaftlichem Erfolg im globalen Kundenmarkt behaupten zu können. Es handelt sich um ein grundlegend neues Modell, das nicht nur vollständig vom traditionellen Taylorismus abrückt, sondern auch weit über die heute "modernen" Konzepte, wie "Center- und Inselbildung" oder "Führen durch Zielvereinbarung" hinausgeht. Das neue Unternehmensmodell wird bereits von einer beträchtlichen Anzahl innovativer Unternehmen mit großem Erfolg angewendet. Denkweise und Gestaltungsprinzipien innerhalb dieses neuen Modells werden hier in Form von zehn Thesen kurz veranschaulicht.


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    Title :

    Zehn Thesen für ein neues Unternehmensmodell



    Published in:

    REFA-Nachrichten ; 54 , 6 ; 22-26


    Publication date :

    2001-01-01


    Size :

    5 pages



    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    German





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