Um über einen Mitarbeiterstamm auf einem hohen Qualifikations- und Motivationsniveau verfügen zu können und Neueinsteiger zu Spitzenleistungen anzutreiben, muss ein Unternehmen Motivations-Anreize schaffen, die der Präferenzstruktur der Mitarbeiter entsprechen, stringent zur bestehenden Unternehmenskultur ausgeprägt sind und unmittelbar aus den Geschäftszielen abgeleitet werden. Diesen Ansatz nennt man Incentivierung. Im Beitrag werden Vor- und Nachteile verschiedener Incentive-Formen vor dem Hintergrund der bestehenden Unternehmenskultur aufgezeigt.
Richtig motivieren - ein kritischer Erfolgsfaktor
Personal ; 53 , 9 ; 506-509
2001-01-01
4 pages
Article (Journal)
German
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