E-Business-Projekte umfassen in der Regel nahezu alle Wertschöpfungsstufen. Einmal entwickelte Lösungen haben oft nur kurze Lebenszyklen. Ein E-Business-Projekt kann nur zielorientiert gesteuert werden, wenn es integrativer Bestandteil der Unternehmenspolitik und -strategie ist - bei unfokssierten ad-hoc-(E)Projekten ist ein "Versanden" vorprogrammiert. Ein umfassendes E-Business-Projektcontrolling sollte sich inhaltlich auf Beobachtungsbereiche im Rahmen der unternehmenspolitischen Vorphase, Entwicklung E-Business-Strategie, Umsetzung sowie dem Betrieb fokussieren. Neben produkt-/marktbezogenen Kenngrößen, Applikationen etc. sollten auch teamorientierte Aspekte, die Rolle des Projektleiters etc. ebenso bewusst gesteuert werden. Die im Beitrag gegebenen Ausführungen basieren auf einer Reihe von Projekten, die in einem Beratungsunternehmen durchgeführt wurden.
Strategieorientiertes Controlling von E-Business-Projekten
krp Kostenrechnungspraxi ; 45 , Sonderheft 2 ; 87-91
2001-01-01
5 pages
Article (Journal)
German
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