Die unterschiedlichen Anforderungen an einen Projekt-Manager und -Controller sowie die Hauptaufgaben des Projekt- Controlling als Instrument der Unternehmenssteuerung werden skizziert. Zur Sicherstellung eines einheitlichen Bewertungsrahmens für alle Projekte muß Projekt-Controlling die Methoden, Verfahren und Instrumente bereitstellen, die von den anderen Funktionsträgern genutzt werden. Einen Anhaltspunkt über den zu erwartenden Controlling-Aufwand geben die firmenindividuell zu vergebenden Projektklassen. Zur Festlegung der Controlling-Intensität kann aus den Projektklassen die Projektbedeutung für das Unternehmen errechnet werden.


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    Title :

    Die Controlling-Intensität bei Projekten läßt sich berechnen


    Subtitle :

    Den Streit zwischen Projekt-Managern und Controllern beilegen


    Contributors:

    Published in:

    Computerwoche ; 20 , 43 ; 80-81


    Publication date :

    1993-01-01


    Size :

    2 pages



    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    German




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