Die unterschiedlichen Anforderungen an einen Projekt-Manager und -Controller sowie die Hauptaufgaben des Projekt- Controlling als Instrument der Unternehmenssteuerung werden skizziert. Zur Sicherstellung eines einheitlichen Bewertungsrahmens für alle Projekte muß Projekt-Controlling die Methoden, Verfahren und Instrumente bereitstellen, die von den anderen Funktionsträgern genutzt werden. Einen Anhaltspunkt über den zu erwartenden Controlling-Aufwand geben die firmenindividuell zu vergebenden Projektklassen. Zur Festlegung der Controlling-Intensität kann aus den Projektklassen die Projektbedeutung für das Unternehmen errechnet werden.
Die Controlling-Intensität bei Projekten läßt sich berechnen
Den Streit zwischen Projekt-Managern und Controllern beilegen
Computerwoche ; 20 , 43 ; 80-81
1993-01-01
2 pages
Article (Journal)
German
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