Wachsender Wettbewerbsdruck, veränderte Kundenanforderungen und technischer Fortschritt zwingen Unternehmen im zunehmenden Maße dazu, neue Wege der Führung und Organisation zu beschreiten. Erhöhung der Unternehmensflexibilität, Schaffung dezentraler Strukturen sowie die Erzeugung eines innovationsfreundlichen Klimas kennzeichnen die generelle Veränderungsrichtung. In vielen Unternehmen werden Anstrengungen unternommen, die menschliche Ressource "Kreativität" systematischer und kontinuierlicher als bisher zu nutzen. Zur Realisierung eines sogenannten Ideenmanagements existieren zahlreiche Ansätze und Konzepte. Da nicht alle berücksichtigt werden können, richtet der Beitrag sein Augenmerk auf die Instrumente und Modelle, die in der Praxis vergleichsweise hohe Bedeutung erlangt haben. Dies sind das Betriebliche Vorschlagswesen (BVW), verschiedene Kleingruppenkonzepte sowie der Kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP). Außerdem werden die sozialverträgliche Ausgestaltung des Ideenmanagements und Betriebsverfassungsrechtliche Ansatzpunkte behandelt.
Ideenmanagement - Neuere Entwicklungen und Perspektiven
Arbeitsrecht im Betrieb ; 22 , 5 ; 263-271
2001-01-01
9 pages
Article (Journal)
German
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