In der heutigen Diskussion stellt sich bei der unüberschaubaren Fülle von Führungskonzepten, wie z. B. Lean Management, Kaizen, Reengineering, Total Quality Management, Total Performance Management und Change Management die Frage, welche Rolle soll eine Führungskraft spielen, damit gemeinsame Werte, kundenorientierte Philosophien, der Glaube an einen Sinn der Tätigkeit oder ein gemeinsam empfundener Wille zur Veränderung im Unternehmen entstehen können. Im Beitrag werden verschiedene Führungsmodelle vorgestellt und zusammenfassend festgestellt, dass Führen im 21. Jahrhundert u. a. bedeutet: Die passenden Mitarbeiter ziel- und lösungsorientiert auszuwählen, das Wissens- und Leistungspotenzial von Mitarbeitern zu erschließen und zu aktivieren und durch Vorleben und Fördern des gewünschten Verhaltens eine "intelligente Arbeitskultur" zu schaffen.
Führen im 21. Jahrhundert - Human Performance Management
REFA-Nachrichten ; 54 , 2 ; 20-27
2001-01-01
8 pages
Article (Journal)
German
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Management: Jahresgespräche führen
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