Veränderungen im öffentlichen Sektor sind nur dann durchführbar, wenn die Kräfte, die sie tragen, über das Rüstzeug wirksamen Führens verfügen. Wirksame Führung im Rahmen von Veränderungsprozessen ist mittlerweile auch in den öffentlichen Verwaltungen zu einer unerlässlichen Bedingung geworden. Die Zeichen der Zeit zu erkennen heißt nicht nur, Organisationen profitabler zu gestalten, sondern auch die wirksame Führung als wesentlichen Bestandteil innerhalb dieser Organisationen zu sehen und sie bei Veränderungsprozessen in den Mittelpunkt zu stellen. Adaptiert man sich nicht an veränderte äußere Rahmenbedingungen, kann eine hohe Unproduktivität und ein weiterer Abbau des Personals die Folge sein. Ein Wandel muss aber nicht zwangsläufig radikal verlaufen, sondern wird in den meisten Fällen über "weiche Kanäle" gesteuert, d. h., bestimmte Ressorts werden zusammengeführt statt komplett aufgelöst und Mitarbeiter nicht entlassen, sondern neuen Aufgabenfeldern zugewiesen. Wesentliche Elemete des wirksamen Führens werden im Beitrag vorgestellt.
Wirksame Führung in Veränderungsprozessen
Ablehnung und Widerstand als Anzeichen für falsche Führung
VOP Verwaltung Organisation Personal ; 22 , 12 ; 35-38
2000-01-01
4 pages
Article (Journal)
German
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