(Forts. aus Heft 103(2005)28, S. 37-42) Im Golf von Mexiko gibt es ein Programm, um aus Bohr- und Förderplattformen künstliche Riffe zu erzeugen. Das Programm enthält mehr als 83 Riffstandorte mit über 120 außer Betrieb genommenen Plattformen. In diesem Teil der Artikelserie wird über die Kostenersparnisse durch die Riffspende informiert. Die beteiligten Firmen müssen die Hälfte der durch die Riffumwandlung gesparten Abbruchkosten an den Rifffonds abgeben. Bisher enthält der Treuhandfonds eine Summe von 20,8 Mio USD. Pro geschleppter Plattform wurden etwa 530000 USD eingezahlt. In dem Programm muss vor der Umwandlung in ein Riff eine Auswahl unter anderem aufgrund von Geologie und Umgebungsbedingungen für die Plattform getroffen werden, da sich nicht jede Plattform eignet. Für das Schleppen zum Riffort von Strukturen mit 3 Pfählen wurden durchschnittlich 47000 USD, bei 4 Pfählen 97000 USD und mit 8 Pfählen 150000 USD eingezahlt. Die Kosten für Außerbetriebnahme steigen je komplexer die Struktur ist. Strukturen, die vor Ort abgebaut und umgestürzt werden, verursachen Kosten die bei 8 Pfählen bei 212000 USD, bei 4 Pfählen bei 246000 USD und bei 3 Pfählen bei 450000 USD liegen. Es werden Berechnungsmodelle mit den entsprechenden dazu gehörigen Gleichungen zur Ermittlung der Zahlungshöhe der jeweiligen Struktur werden vorgestellt und erläutert. Am Beispiel einer Struktur mit 8 Pfählen wird die Berechnung gezeigt. Die Wassertiefe beträgt 110 ft und das nächstgelegene Riffgebiet liegt 15 Meilen entfernt. Pro Pfahl ergibt sich die Summe von 5970 USD, insgesamt sind es also 47760 USD.
Models predict cost savings of Louisiana program
Die Kostenermittlung für die Umwandlung von Offshore-Strukturen in ein Riff im Golf von Mexiko
Oil and Gas Journal ; 103 , 29 ; 38-41
2005
4 Seiten, 1 Bild, 7 Tabellen, 2 Quellen
Aufsatz (Zeitschrift)
Englisch
Texas, Louisiana programs offer similar cost savings
Tema Archiv | 2005
|Online Contents | 1995
Cost savings in LSI fabrication
NTRS | 1980
|Cost savings through technical innovation
Online Contents | 2014