Die Gründe für erfolgreiche Veränderungen in einem Unternehmen liegen nur zu einem Drittel in Systemen und Methoden, zu zwei Dritteln beim menschlichen Verhalten. Die von einer Schweizer Unternehmensberatung/Führungsschulung entwickelte "Veränderungsspinne" mit sieben simultan zu betreibenden Arbeitsgebieten und dem "Leitbild" sowie fünf Team-Führungsregeln stellen den Menschen, den Mitarbeiter in den Mittelpunkt. Die gegenwärtig überall lauernde Dreifachfalle für Manager besteht aus dem eindimensionalen, dem kurzfristigen und dem unmenschlichen Denken. Hektik, Unsicherheit, Aggressivität sind die Folgen.
Verändern, ohne zu zerstören
Die MB-Veränderungsspinne
Technische Rundschau ; 90 , 4 ; 22-24
1998-01-01
3 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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