Am Beispiel der Flughafen Frankfurt/Main AG (FAG) wird dargestellt, daß Kernkompetenzen netzwerkartig miteinander verknüpft werden können. Diese Tatsache steht im Widerspruch zu den Kernkompetenzansatz, wonach allein die Einzelunternehmung - also unternehmensintern - Wettbewerbsvorteile hervorbringt und Kooperationen nur als zeitweilige Nutzung von Kernkompetenzen der Kooperationspartner aufgefaßt werden (um deren Kernkompetenzen zu erlernen). Beispiel FAG der langfristigen Nutzung von Kompetenzen der Kooperationspartner durch die FAG mit einem von ihr strategisch geführten Netzwerk-Management läßt am bisherigen Kernkompetenzansatz zweifeln.
Kooperative Kernkompetenzen - Zum Management einzigartiger Netzwerkressourcen
Zeitschrift Führung + Organisation ; 4 ; 230-236
1998-01-01
7 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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