Nach den Akquisitions- und Fusionswellen in den 80er Jahren versuchen nun viele Unternehmen, den Grad ihrer vertikalen Integration wieder zu reduzieren und sich auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren. Outsourcing oder Downsizing werden dabei als Lösung für das Wiederherstellen der Wettbewerbsfähigkeit propagiert. Dabei steht fast durchweg der Aspekt der Kostenreduktion im Vordergrund. Wichtiger ist jedoch, mit einer Outsourcing-Entscheidung unabhängig vom Kostenaspekt die Basis für neue Wettbewerbsvorteile zu schaffen. Identifizieren von Outsourcing-Potentialen - Identifizieren möglicher Outsourcing-Partner - Bewertung möglicher Outsourcing-Partner.
Neue Wettbewerbsvorteile durch Outsourcing
Identifizieren und Bewerten möglicher Outsourcing-Partner
Management-Zeitschrift ; 66 , 9 ; 36-37, 39-41
1997-01-01
6 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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