Arbeitszeitmodelle können Unternehmen Marktvorteile schaffen, wenn sie strategisch, innovativ und individuell auf das Unternehmen ausgerichtet sind. Eine Studie untersucht die Arbeitszeitmodelle 16 deutscher Großunternehmen. Ziel der Studie war es, die Kosten- und Nutzenwirkungen innovativer Arbeitszeitmodelle zu identifizieren und diese auf ihre Effektivität und Effizienz hin zu vergleichen. Im Beitrag werden die Studie und ihre Ergebnisse vorgestellt. Ein Vertrauensarbeitszeitmodell hat, laut der Studie, den geringsten Nutzwert aller untersuchten Modelle.
Wettbewerbsvorteile durch Flexibilität
Personalwirtschaft ; 28 , 6 ; 28, 30, 32, 34-36
01.01.2001
9 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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