Als Sozialkompetenz werden zum einen die Fähigkeiten und Eigenschaften der Überzeugungskraft, Glaubwürdigkeit und Akzeptanz gesehen und zum anderen die Kenntnisse und Fertigkeiten zum Umgang mit anderen Menschen. Das "Führen mit Zielvereinbarungen" macht Mitarbeiter zu Konkurrenten; wenn die Ziele mit persönlichen Prämien verknüpft sind, wird die Konkurrenz weiter verschärft. Nur ein gemeinsames höchstes Ziel schafft das notwendige Vertrauen der Mitarbeiter untereinander und mit der Firmenleitung. Die Zusammenarbeit wird zäh und ineffizient, solange ein Personalabbau droht, dadurch fällt das Unternehmen im Wettbewerb weiter zurück und ein erneuter Personalabbau droht; es entsteht ein ausgesprochen destruktiver Kreis.
Sozialkompetenz pragmatisch steigern
Elektronik ; 46 , 15 ; 138-139
1997-01-01
2 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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