Durch Prozeßmanagement, Business Reegineering und Continnous Improvennt setzt sich die Prozeßorientierung in den Unternehmen durch. Controlling unterstützt diese Entwicklung und hat sich dabei selbst einer prozeßorientierten Gestaltung zu unterziehen. Ausrichtung der Controlling-Abläufe und -Instrumente an den Geschäftsprozessen. Prozeßspezifische, kostengünstige Steuerungsinstrumente auf der Basis von Groupware in vernetzten PC-Systemen. Mehrdimensionale und marktorientierte Steuerungsgrößen. Adressatengerechte betriebswirtschaftliche Steuerungsinstrumente. Endnutzergerechte Informationsverarbeitungstechnologie.
Prozeßorientiertes Controlling: Ein notwendiger Paradigmawechsel!?
Controlling ; 8 , 4 ; 222-231
1996-01-01
10 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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