Der Start in die kontinuierliche Unternehmensentwicklung (KUE) gestaltet sich unternehmensspezifisch in Abhängigkeit von den bereits praktizierten Verbesserungsaktivitäten. Hier haben sich in den vergangenen Jahren eine Vielzahl von Unternehmen mit Konzepten zur kontinuierlichen Verbesserung befaßt, TQM, Kaizen, KVP, Qualitätszirkel und Benchmarking sind nur einige Beispiele. Es handelt sich dabei um Philosophien, Methoden oder Werkzeuge, zwischen denen eine scharfe Abgrenzung nicht mehr gelingt und auch nicht sinnvoll ist. Nun gilt es, nach einer Phase der Wissens- und Methodenexplosion in dem diesem Bereich, das Ganze methodisch zusammenzufügen. Das gelingt mit der "Kontinuierlichen Unternehmensentwicklung".
Kontinuierliche Unternehmensentwicklung
Ein Baukasten zur Verbesserungsarbeit
Fortschrittliche Betriebsführung ; 44 , 5 ; 248-252
1995-01-01
5 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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