Nach den größten Herausforderungen des beginnenden Jahrhunderts wurden kürzlich 1 500 europäische Führungskräfte befragt. Die zwei hervorstechenden Punkte waren der Umgang mit der zunehmenden Veränderungsgeschwindigkeit sowie die Zeitknappheit, das heißt immer weniger Zeit für langfristige Aufgaben. Der schnelle Wandel setzt die Unternehmen unter Druck. Es bleibt immer weniger Zeit für die langfristigen Aufgaben. Wie kann neuer Freiraum geschaffen werden? Im so genannten parallelen Lernen findet die Umsetzung eines Zieles (zum Beispiel Strategie, Vision oder Leitbild) schon während der Erarbeitung statt. Mit dem ersten Gedankenaustausch zu einer Vision oder Strategie beginnt also auch schon deren Umsetzung. Es findet ein paralleler Prozess statt: Entwicklung des Inhalts und gelingende (oder nicht gelingende) Anwendung desselben. Im Beitrag wird erläutert wie diese Vorgehensweise im Unternehmen praktisch umgesetzt werden kann
Beschleunigte Unternehmensentwicklung durch paralleles Lernen
Wie man Zeit findet für strategisch langfristige Aufgaben
io management ; 70 , 7/8 ; 60-64
2001-01-01
5 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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