Gruppenarbeit muß sich für den Betrieb lohnen. Gefragt sind maßgeschneiderte Umsetzungsstrategien. Die erfolgreiche Einführung steht und fällt mit der Sorgfältigkeit der vorhergehenden Planung. Dazu gehört auch die Wahl einer zweckmäßigen leistungssichernden Ergebnisentlohnung. Die Problemschwerpunkte der Gruppenarbeit werden erläutert und ein Planungsalgorithmus vorgestellt. Eine Charakterisierung der in der Praxis auftretenden Grundformen der Gruppenarbeit und eine Beschreibung deren wirtschaftlicher Auswirkungen gegenüber der Einzelarbeit runden den Beitrag ab.
Die Einführung von Gruppenarbeit
Eine Zwischenbilanz
Fortschrittliche Betriebsführung ; 44 , 2 ; 71-77
1995-01-01
7 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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