Führung und Mitarbeitermotivation, so schien es lange Zeit, sind untrennbare Begriffe. Doch Kritiker sehen in den Motivationsstrategien eine trügerische Logik. Motivierung, so ihre Argumentation, sei Fremdsteuerung, daher auch nicht möglich und darüber hinaus ethisch gar nicht legitimierbar. Mit weniger "Verwöhnungsstrategien" könnten Manager führen. - "Der Ansporn von außen funktioniert nicht" - "Jede Motivierung schafft Demotivation" - Wenn Aufstiegschancen versprochen werden - Lob um des Lobes willen - Bonussysteme haben Bumerangeffekt - Mehr fordern statt verführen.
Vom Glauben , Mitarbeiter motivieren zu können
Management-Zeitschrift ; 63 , 6 ; 72-74
01.01.1994
3 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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