Die Investition in das Wissen der Mitarbeiter kostet die Unternehmen viel Geld. Es handelt sich dabei jedoch nicht um Geschenke an die Mitarbeiter, sondern um die Sicherstellung der Leistungsqualität und der reibungsfreien Abläufe im Unternehmen. Die betriebliche Weiterbildung sollte deshalb auch in Krisenzeiten nicht leichtfertig zum Streichopfer für Controller werden. Es ist notwendig, die Weiterbildung im Unternehmen mithilfe einer umfassenden Diagnose der Prozesse und Inhalte der betrieblichen Weiterbildung genau unter die Lupe zu nehmen. Das Ziel einer solchen Diagnose ist die richtige Verteilung des Bildungsbudgets, statt einer pauschalen Streichung mit Spätfolgen. Um eine sinnvolle Planung der Budgetverteilung vornehmen zu können, wird in sechs Schritten von der Ist-Aufnahme, bis zum Abgleich mit den erwünschten Zielen (Evaluation) eine Analyse der betrieblichen Weiterbildung vorgenommen.
Sechs Schritte zur effektiven Weiterbildung
Personalwirtschaft ; 29 , 7 ; 34, 36-39
01.01.2002
6 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
© Metadata Copyright Deutsche Bahn AG. All rights reserved.
Kraftfahrwesen | 1994
|Sechs Schritte für mehr Innovation in Deutschland
IuD Bahn | 1996
|DataCite | 1970
|Prinzipien eines effektiven Zeitmanagement
IuD Bahn | 2000
|