Die Dynamik wirtschaftlicher Veränderungsprozesse stellt hohe Anforderungen an die Qualität und Flexibilität der Arbeitsplätze, die Beschäftigten und insbesondere die Führungskräfte. Dabei erscheint fraglich, ob eine gleichbleibende Vollzeitarbeit mit einer hohen, teils überhöhten, oftmals "rund um die Uhr" gewünscht verfügbaren Präsenz im Unternehmen ("Vollzeit-Plus") als Zukunftsmodell noch überlebensfähig ist. Bedingt durch die modernen Technologien zerfließen die Grenzen zwischen Arbeitsort, -zeit und -inhalt zunehmend. Der Prozess von der Zeit- zur Ergebnisorientierung verstärkt sich. Der Beitrag beschäftigt sich mit Teilzeitarbeitsmodellen für Führungskräfte, wobei verschiedene "Hürden", aber auch Lösungsansätze aufgezeigt werden. Eine "lebensphasenorientierte Personalpolitik" mit interessengerechten Arbeitszeitmodellen bindet qualifizierte Kräfte an das Unternehmen, erhöht ihre Motivation und trägt dazu bei, ein "Burn-Out"-Syndrom zu vermeiden.
Flexible Modelle - auch für Führungskräfte?
Teilzeit
Arbeit und Arbeitsrecht ; 56 , 11 ; 490-494
2001-01-01
5 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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