Die Dynamik wirtschaftlicher Veränderungsprozesse stellt hohe Anforderungen an die Qualität und Flexibilität der Arbeitsplätze, die Beschäftigten und insbesondere die Führungskräfte. Dabei erscheint fraglich, ob eine gleichbleibende Vollzeitarbeit mit einer hohen, teils überhöhten, oftmals "rund um die Uhr" gewünscht verfügbaren Präsenz im Unternehmen ("Vollzeit-Plus") als Zukunftsmodell noch überlebensfähig ist. Bedingt durch die modernen Technologien zerfließen die Grenzen zwischen Arbeitsort, -zeit und -inhalt zunehmend. Der Prozess von der Zeit- zur Ergebnisorientierung verstärkt sich. Der Beitrag beschäftigt sich mit Teilzeitarbeitsmodellen für Führungskräfte, wobei verschiedene "Hürden", aber auch Lösungsansätze aufgezeigt werden. Eine "lebensphasenorientierte Personalpolitik" mit interessengerechten Arbeitszeitmodellen bindet qualifizierte Kräfte an das Unternehmen, erhöht ihre Motivation und trägt dazu bei, ein "Burn-Out"-Syndrom zu vermeiden.


    Zugriff

    Zugriff über TIB

    Verfügbarkeit in meiner Bibliothek prüfen

    Bestellung bei Subito €


    Exportieren, teilen und zitieren



    Titel :

    Flexible Modelle - auch für Führungskräfte?


    Untertitel :

    Teilzeit



    Erschienen in:

    Arbeit und Arbeitsrecht ; 56 , 11 ; 490-494


    Erscheinungsdatum :

    2001-01-01


    Format / Umfang :

    5 pages



    Medientyp :

    Aufsatz (Zeitschrift)


    Format :

    Print


    Sprache :

    Deutsch




    Arbeitszeit - Flexible Modelle

    Fauth-Herkner, Angela / Wiebrock, Stefanie | IuD Bahn | 1999


    Sozialleistungen für Führungskräfte

    Cisek, Günter | IuD Bahn | 1998


    Feedback für Führungskräfte

    Heyde, Gerd | IuD Bahn | 1997


    Führungskräfte bevorzugen Festgehalt

    Goldschmidt, Ulrich | IuD Bahn | 2001


    Feedback für Führungskräfte

    Schmidt, Alfred / Bockmühl, Christian | IuD Bahn | 1997