In wirtschaftlich schwierigen Situationen greifen Unternehmen häufig auf Kündigungen zurück. Wenn jedoch das Auftragsvolumen wieder anzieht, ist es oft schwierig den Know-how-Verlust angesichts des Fachkräftemangels zu kompensieren. Vorbeugende Maßnahmen im Sinne eines langfristig angelegten, präventiven und systematischen Beschäftigungsmanagements sind meist die besseren Lösungen. Sie ermöglichen auch in wirtschaftlich turbulenten Phasen flexible Reaktionen und stärken die Wettbewerbsfähigkeit des Betriebes. Im Beitrag werden vor allem die Gestaltungsmöglichkeitne des Arbeits(zeit)-managements beleuchtet (Langzeitkonto, Teilzeitarbeit). Ein Praxisbeispiel verdeutlicht, dass Aktives Kapazitätsmanagement Betriebszeiten ausweitet ohne Personalkosten zu erhöhen.
Flexibles Beschäftigungsmanagement
Personalwirtschaft ; 28 , 6 ; 22, 24-26
2001-01-01
5 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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