Nach einer aktuellen Marktstudie (2000) ist die Nutzung von Testverfahren bei der Personalauswahl unter befragten Unternehmen der Top 300 der deutschen Wirtschaft immer noch nicht die Regel. Nur 28 % der befragten Firmen bauen Tests in den Entscheidungsprozess bei der Personalauswahl ein. Doch sind es heute nicht mehr nur Auszubildende, die mit Hilfe von Testverfahren beurteilt werden. 20 % der 81 befragten Unternehmen setzen auch bei der Personalauswahl für den Führungsbereich Testverfahren ein. Offensichtlich bestand im Jahr 2000 bei der Auswahl von Führungskräften ein größerer Bedarf an objektiven Testergebnissen, der sich vermutlich damit erklären läßt, dass aufgrund des wirtschaftlichen Wandels veränderte Anforderungen an Führungskräfte gestellt werden. Die im Rahmen der Globalisierung wachsende Dynamik und Komplexität wirtschaftlicher Abläufe rückt bei Führungsverantwortlichen in immer stärkerem Maße Soft Skills, wie soziale Kompetenzen und Flexibilität in den Vordergrund. Es ist schwierig, Testverfahren, die geeignet sind diese Fähigkeiten abzuprüfen, aus der Menge der auf dem Markt befindlichen Verfahren herauszufiltern. Der Beitrag soll dabei helfen, den richtigen Anbieter zu finden.
Testverfahren bei der Personalauswahl
Qualitätssuche im intransparenten Markt
Personal ; 53 , 1 ; 46-48
2001-01-01
3 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
© Metadata Copyright Deutsche Bahn AG. All rights reserved.
Personalauswahl für den Auslandseinsatz
IuD Bahn | 1996
|Personalauswahl im europäischen Vergleich
GWLB - Gottfried Wilhelm Leibniz Bibliothek | 1993
|Personalauswahl in deutschen Unternehmen
IuD Bahn | 1996
|Personalauswahl im europäischen Vergleich
TIBKAT | 1993
|Personalauswahl, Teil I - Vom Sinn der Stellenbeschreibung
Online Contents | 2009