Mobbing - und auch die Variante des Bossings - ist heute in vielen Unternehmen zu einem ernsthaften Problem geworden. Intrigen und Schikanen können für die unmittelbar Betroffenen zu gesundheitlichen und sozialen Folgen sowie einer Gefährdung der wirtschaftlichen Existenz führen, aber auch unbeteiligte Kollegen spüren häufig eine Verschlechterung der Arbeitsbeziehungen und des Betriebsklimas. Auf Unternehmensseite sorgt Mobbing für erhebliche finanzielle Belastungen und einen nachhaltigen Imageverlust. Angesichts dieser Probleme ist es wichtig, die Gestaltung fairer Arbeitsbeziehungen von Seiten der Unternehmensleitung und ihrer Entscheidungsträger als besondere Führungsaufgabe wahrzunehmen. Der Autor, Unternehmensberater, Coach und Supervisor, führt 10 Tipps für Führungskräfte auf, wie diese ihre Vorbildfunktion ernst nehmen und partnerschaftliches Verhalten am Arbeitsplatz fördern können. An einem Fallbeispiel wird verdeutlicht, wie ein Mobbing-Prozess entstehen und verlaufen kann.
Und raus bist du...
Schwerpunkt Mobbing
management & training ; 28 , 6 ; 12-15
01.01.2001
4 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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