Kundenorientierung in der internationalen Logistik wird hier aus der Sicht deutscher Unternehmer auf dem Weltmarkt erläutert. Die Unternehmen sind Bestandteil internationaler Produktions- und Distributionsnetze. Großunternehmen bauen in den wichtigsten Beschaffungsmärkten eigene Einkaufsorganisationen auf. Mittelständische Unternehmen können, um dies zu finanzieren, gemeinsame Einkaufsbüros gründen. Beide benötigen den internationalen Logistikdienstleister. Ein Supply-Chain-Management sorgt für Produktion nach Kundenwunsch statt Produktion 'auf Vorrat'. Globale Kommunikationssysteme wie das Internet werden zum wichtigen Werkzeug der Logistik. Kernstück bleibt aber der nationale und regionale Transport von Waren, unter Zunahme der Entsorgung von Altprodukten und bei eher zunehmender Dominanz der Straße über andere Verkehrswege. Um daraus resultierende Verkehrsprobleme und Umweltbelastungen zu vermindern, sind Güterverkehrszentren, City Logistik und rechnergestützte Informationssysteme (Telematik, Betriebsleitsysteme, Sendungsverfolgung) unerläßlich.


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    Title :

    Erfolgspotentiale des strategischen Logistikmanagements


    Contributors:


    Publication date :

    1998


    Size :

    3 Seiten, 2 Bilder, 1 Quelle



    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    German