Nach dem im Geschäftsbereich Nutzfahrzeuge der Mercedes-Benz AG vorhandenen Verständnis ist der Controller ein Navigator, ein Moderator und Koordinator und auch ein Innovator, der mitentscheidet und Mitverantwortung trägt. Kernaufgabe des Controllings ist es, wesentliche Orientierungs- und Entscheidungshilfen für die Verantwortlichen im Unternehmen zu liefern. Die Tätigkeit des Controllers beschränkt sich nicht nur auf die Formulierung von Kostenzielen und die Überwachung ihrer Umsetzung im Rahmen der Selbststeuerung der Bereiche. Er wirkt vielmehr auch aktiv bei der Formulierung der Unternehmensziele und der Unternehmensstrategie mit. Damit unterscheidet er sich vom rückwärts gewandten Kostenrechner früherer Jahre. Das strategische Controlling bedient sich der Instrumente des Portfolio-Managements und definiert, ausgehend von strategischen Unternehmenszielen anhand der Faktoren 'Marktattraktivität' und relative Wettbewerbsstellung, die Ist- und Soll-Position einzelner Geschäftsfelder sowie die zugehörigen Strategien. Die ganze Bandbreite der Controlling Funktionen wird am Beispiel des Projekt-Controllings eines neuen Produktes im Nutzfahrzeugbereich verdeutlicht. (Friedrich)


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    Title :

    Navigator statt Kontrolleur. Controlling als Instrument zur Neuerung / Das Beispiel Mercedes-Benz


    Contributors:
    Zimmer, H. (author)

    Published in:

    Blick durch die Wirtschaft ; 35 , 223 17.11.92 ; 7


    Publication date :

    1992


    Size :

    1 Seite, 1 Bild



    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    German




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