Für die Schiffbauindustrie ist die Steigerung der Produktivität bei einer Minimierung der Kosten von existentieller Bedeutung. Die Übernahme und Anwendung der TQM-Methodik hat noch keine weite Verbreitung gefunden. Nach einer Beschreibung der typischen Probleme des Schiffbaus werden Hinweise für die Produktverbesserung und die Einführung neuer Technologien gegeben. Die Aufgabenstellungen der Projekt- und Produktionsmanager werden im Hinblick auf ihre unterschiedliche Zielsetzung verglichen. Die Einführung der TQM-Philosophie erfordert eine konsequente Management-Unterstützung, eine prozeßorientierte Qualitätssicherung, eine Orientierung nach den Kundenerwartungen und die Beteilung aller Mitarbeiter des Unternehmens. Nach der Einführung von TQM ist eine ständige Verbesserung der Produktivität und Qualität eine fortwährende Aufgabenstellung. Bei Anwendung von TQM wird dem Schiffbau eine vergleichbare erfolgreiche Entwicklung wie bei gleichen Situationen anderer Industrien vorhergesagt. Einzelheiten der Faktoren zur Verbesserung der Unternehmenssituation werden dargestellt und kommentiert.
To sink or to swim?
Untergehen oder Schwimmen
The TQM Magazin ; 3 , 6 ; 371-375
1991
5 Seiten, 1 Bild, 2 Tabellen, 8 Quellen
Article (Journal)
English
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CRISIS MANAGEMENT - Sink or swim in an emergency.
Online Contents | 2014
Ferry Command - Swim in the Deep End or Sink
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|FERRY COMMAND – SWIM IN THE DEEP END OR SINK – CORRIGENDUM
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|Flight schools sink or swim - Based on security levels at their base airports
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