Das auf einer Werft durchgeführte Wertanalyse-Projekt hatte die Aufgabe, den Aufwand für die Qualitätssicherung um 30 % zu reduzieren. Dabei sollte die Struktur der Abteilung Qualitätssicherung optimiert, Abläufe effizienter und die Arbeit effektiver gestaltet werden. Im Bericht wird die Analyse des Objektumfeldes, die Ermittlung des Ist-Zustandes, die Beschreibung des Soll-Zustandes und die Erfahrungen bezüglich Zeitaufwand, Verhältnis zu festen Strukturen, Organisationsentwicklung und Wertanalyse bzw. Management und Wertanalyse aufgezeigt. Die positiven Erfahrungen werden verdeutlicht.


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    Title :

    Wertanalyse und Qualitätssicherung am Beispiel einer Werft


    Contributors:


    Publication date :

    1990


    Size :

    12 Seiten


    Type of media :

    Conference paper


    Type of material :

    Print


    Language :

    German




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