Das auf einer Werft durchgeführte Wertanalyse-Projekt hatte die Aufgabe, den Aufwand für die Qualitätssicherung um 30 % zu reduzieren. Dabei sollte die Struktur der Abteilung Qualitätssicherung optimiert, Abläufe effizienter und die Arbeit effektiver gestaltet werden. Im Bericht wird die Analyse des Objektumfeldes, die Ermittlung des Ist-Zustandes, die Beschreibung des Soll-Zustandes und die Erfahrungen bezüglich Zeitaufwand, Verhältnis zu festen Strukturen, Organisationsentwicklung und Wertanalyse bzw. Management und Wertanalyse aufgezeigt. Die positiven Erfahrungen werden verdeutlicht.
Wertanalyse und Qualitätssicherung am Beispiel einer Werft
1990
12 Seiten
Conference paper
German
Wertanalyse am Beispiel hydrostatischer Fuehrungen einer NC-Drehmaschine
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