Japanische Produkte haben den Ruf, besonders haltbar und funktionssicher zu sein. Nissan hat die Philosophie, dass die gesamte Belegschaft fuer die Qualitaet mitverantwortlich ist. Japanische Produktionsablaeufe sind im Hinblick auf Qualitaet durch eine andere Praxis beim Abloesen von Bandarbeitern den englischen ueberlegen. Im englischen Nissanwerk in Sunderland ist die Qualitaet der produzierten Kraftwagen inzwischen mit denen aus Japan ebenbuertig. Die Qualitaetspruefungszirkel aus japanischen Fabriken liessen sich nicht einfach uebertragen. Teamarbeit wird forciert. Verbesserungsvorschlaege werden als Teil der Arbeit angesehen und nicht zusaetzlich belohnt. In der Kaizen-Werkstatt kann jeder Arbeiter Verbesserungen durchdenken und erproben. Wichtig ist, dass die Beschaeftigten sich mit dem Unternehmen identifizieren und sich ihm verpflichtet fuehlen. Die Philosophie des gemeinsamen Ziels soll Informationsfluesse auch gegen die Hierarchie ermoeglichen. Wichtigstes Instrument zur Schaffung von Verbundenheit ist ein morgendliches Gespraech innerhalb eines Teams vor Arbeitsbeginn. Die bisherige Entwicklung des Werkes seit Produktionsbeginn 1986 war erfolgreich. (Wut)
Total quality: the Nissan experience
Allgemeine Qualitaetssicherung: Erfahrungen von Nissan
Automotive Engineer ; 13 , 6 ; 16-20
1988
4 Seiten, 7 Bilder
Article (Journal)
English
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