Im Logistikbereich sind durch Einsatz von Controlling-Systemen Kosteneinsparungen moeglich. Der Erfolg ist dabei unabhaengig vom Differenzierungsgrad des Controlling-Systems. Am Beispiel des Transportbereichs zweier Unternehmen, deren Produkte durch Fremdverkehr transportiert werden, wird der Vorteil einer differenzierten Analyse dargestellt. Das erste Unternehmen plant die Transportaufwendungen in Form einer periodenmaessigen Fortschreibung der aufgelaufenen Frachtsummen. Den Plandaten liegt der Durchschnittswert der Kennzahl 'Transportaufwand/Umsatz' der letzten drei Perioden zugrunde. Im zweiten Unternehmen stellt das Controlling zusaetzliche Daten zur Verfuegung, die die unterschiedlichen Entfernungen zu den Abnehmern und die zukuenftige Nachfrageentwicklung der Kunden beruecksichtigen. Die Transportkosten fuer den Spediteur und somit fuer das Unternehmen werden somit von der Verteilung der Nachfragemengen abhaengig und koennen in der Regel vermindert werden.
Controlling verbessert Kostensituation in der Logistik: Rechenmodell erzielt hoehere Produktivitaet im Transportbereich
Logistik im Unternehmen ; 10 ; 44-45
1988
2 Seiten, 3 Bilder, 3 Tabellen
Article (Journal)
German
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