Entwicklungskompetenz europäischer Zulieferunternehmen ist kein hinreichender Erfolgsfaktor, vor allem nicht, wenn man in die Zukunft blickt. Wichtig ist, dass das Richtige entwickelt wird. Schlegel und Partner unterstützt bei der Auswahl wirtschaftlich aussichtsreicher Entwicklungspfade. An den Beispielen Getriebeentwicklung, Abgastechnik und Thermomanagement wird dargestellt, wie Schlegel und Partner Marktpotenziale plausibel quantifizieren, indem der Entscheidungsraum untersucht, aktuelle Entwicklungstrends erfasst und wahrscheinliche Szenarien abgebildet werden. Im Allgemeinen wird eine 10-Schritte-Analyse durchgeführt: 1. Briefing; 2. Analyse vorhandener Informationen; 3. Identifikation Informationsbedarf; 4. Desk Research bei Datenbanken und öffentlich zugänglichen Quellen; 5. Durchführung von Fachgesprächen mit Experten bei OEM, Zulieferern, Entwicklungsdienstleistern sowie bei Lehre und Forschung; 6. Diskussion der Zwischenergebnisse; 7. Analysephase; 8. Aufbereitung und Dokumentation; 9. Ergebnispräsentation und Diskussion; 10. Begleitung des Kunden bei den weiteren Schritten. Typische Fragenstellungen der Kunden können beispielsweise sein: - Marktchancen für strategische Neuausrichtung des Kunden; - Wettbewerbssituation und eigene Marktstellung; - Absatzpotenziale für neue Produkte; - Kundenzufriedenheitsanalysen; - Konkrete technische Marktanforderungen.
Produktstrategie für Zulieferer am Beispiel eines CO2-Klimakompressors
Automobiltechnische Zeitschrift - ATZ ; 110 , extra: Automotive Engineering Partners ; 72-75
2008
4 Seiten, 3 Bilder
Article (Journal)
German
Produktstrategie fuer Zulieferer am Beispiel eines CO2 Klimakompressors
Automotive engineering | 2008
|Projektmanagement: Produktstrategie für Zulieferer am Beispiel eines CO2-Klimakompressors
Online Contents | 2008
|Kreislaufwirtschaft mit dualer Produktstrategie
British Library Online Contents | 1997