Entwicklungskompetenz europäischer Zulieferunternehmen ist kein hinreichender Erfolgsfaktor, vor allem nicht, wenn man in die Zukunft blickt. Wichtig ist, dass das Richtige entwickelt wird. Schlegel und Partner unterstützt bei der Auswahl wirtschaftlich aussichtsreicher Entwicklungspfade. An den Beispielen Getriebeentwicklung, Abgastechnik und Thermomanagement wird dargestellt, wie Schlegel und Partner Marktpotenziale plausibel quantifizieren, indem der Entscheidungsraum untersucht, aktuelle Entwicklungstrends erfasst und wahrscheinliche Szenarien abgebildet werden. Im Allgemeinen wird eine 10-Schritte-Analyse durchgeführt: 1. Briefing; 2. Analyse vorhandener Informationen; 3. Identifikation Informationsbedarf; 4. Desk Research bei Datenbanken und öffentlich zugänglichen Quellen; 5. Durchführung von Fachgesprächen mit Experten bei OEM, Zulieferern, Entwicklungsdienstleistern sowie bei Lehre und Forschung; 6. Diskussion der Zwischenergebnisse; 7. Analysephase; 8. Aufbereitung und Dokumentation; 9. Ergebnispräsentation und Diskussion; 10. Begleitung des Kunden bei den weiteren Schritten. Typische Fragenstellungen der Kunden können beispielsweise sein: - Marktchancen für strategische Neuausrichtung des Kunden; - Wettbewerbssituation und eigene Marktstellung; - Absatzpotenziale für neue Produkte; - Kundenzufriedenheitsanalysen; - Konkrete technische Marktanforderungen.


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    Title :

    Produktstrategie für Zulieferer am Beispiel eines CO2-Klimakompressors


    Contributors:

    Published in:

    Automobiltechnische Zeitschrift - ATZ ; 110 , extra: Automotive Engineering Partners ; 72-75


    Publication date :

    2008


    Size :

    4 Seiten, 3 Bilder



    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    German




    Produktstrategie fuer Zulieferer am Beispiel eines CO2 Klimakompressors

    Richter,H. / Wolf,G. / Schlegel,Weinheim,DE et al. | Automotive engineering | 2008



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