Zusätzliche Wettbewerbsvorteile im Visier, kooperieren Hersteller, OEMs (Original Equipment Manufacturers), Zulieferer und Logistikdienstleister gemeinsam aufs Engste partnerschaftlich zusammen. Die implementierten Controllinglösungen sind aber oft alles andere als gemeinsame Systeme. Dafür gibt es triftige Gründe. Der idealisierte Anspruch des Supply Chain Controllings ist ganz einfach zu praxisfremd. Collaborative Controlling leitet dagegen eine neue Entwicklungsstufe in der Umsetzung ein. Aktuelle empirische Studien belegen: Die Bedingungen für die Einführung des Collaborative Controllings in Automotive-Netzwerken sind voll ausgereift. Steigern auch Sie mit Collaborative Controlling Ihre Wettbewerbsposition und nutzen Sie diese neuen Controllingpotenziale aus. Dieser Beitrag lädt Sie dazu ein.

    Due to developments in the automotive industry, particularly increasing outsourcing of production, research and development and logistics activities, the manufacturer-supplier-logistics provider relation becomes more and more important. In order to coordinate this relation efficiently a new approach of controlling is needed. The focus has to shift from an intracorporate to an intercorporate perspective. It is described the existing problems and it is suggested the solution of collaborative controlling.


    Access

    Access via TIB

    Check availability in my library

    Order at Subito €


    Export, share and cite



    Title :

    Collaborative Controlling in der Automobilindustrie


    Contributors:

    Published in:

    Controlling ; 20 , 4/5 ; 211-218


    Publication date :

    2008


    Size :

    8 Seiten, 4 Bilder, 6 Quellen



    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    German